秉承創意與落地並重、傳播與體驗並行、品牌與營銷並舉的策略方針。以紮實豐富的線下手段和創意能力,從以下三個方向,為品牌提供全鏈路創意內容輸出。
1.內容創意與分發 2.品牌活動 3.體驗營銷
盛世擁有滲透全國乃至縣域的營銷場景執行網絡,助力品牌高效、大規模、全面覆蓋影響目標消費群體,有效促進銷售轉化。
1.自研展具 2.自主工廠 3.行業案例
盛世獨家開創全鏈路營銷整合平臺。集高速觸達、內容營銷到場景轉化、長效運營于一體。助力品牌從追求『品效合一』到實現『品牌營銷四合一』,制勝增長新賽道。
1.万店計劃 2.異業拓展 3.移動燈塔
借助20年行展運營經驗,圍繞項目全週期服務的四大階段。利用數字化營銷工具賦能,統籌各環節資源力量,形成一套高效、智慧、可視化、快響應的全週期智慧型服務機制。
1.策略期 2.準備期 3.籌備期 4.深化期
為了不斷適應下沉市場新訴求,盛世從依託規模優勢建立的自媒體平臺,到更貼合消費者的IP開發,構建以IP驅動營銷生態價值體系。
1.盛世IP羅盤 2.IP商業變現 3.IP聯合內容
經典案例回顧:比亞迪
作為比亞迪頂層決策戰略夥伴
連續8年提供整合營銷服務,對症施策,應新于時,千余場活動重新定位中國強大車,助推品牌王者崛起
施策定位:做中國人認可的新能源汽車霸主,真正成為『新能源汽車引領者』
品牌施策:夯實基礎,拓寬渠道,精進運營,煥新玩法,從品牌向上、渠道向下兩大方向布局動作
1、比亞迪成都音樂節
聯動天空音樂節、歡樂谷兩大IP,煥新特色主題運營。借勢畢業季玩轉話題營銷,借助明星資源和營銷力鏈接年輕群體,搶奪心智,助推傳播,實現品牌最大化露出。
2、比亞迪冰雪試駕
當冰雪季遇上農歷年,盛世助力品牌承接東奧冰雪經濟熱勢,沿襲超體項目IP影響,結合地域特色和車輛優勢,打造一場兼具煙火氣和科技感,融合話題性和專業度的超級冰雪試駕,突圍CNY營銷和冰雪營銷。
3、2023年比亞迪D級車展
升級模塊設計,提高工藝創新,以多類型組合匹配定製場景,以優化排期增效展具利用,解決下沉市場車展常見的品質差、效率低、成本高、運營難等難題。
4、2022比亞迪超級體驗日
切合品牌向上,盛世首開國內膜結構線下營銷展具先例,領先行業研發水平,以先鋒形態擴容全方位綜合場景,並煥新體驗玩法,優化傳播路徑,製造視覺新吸引、技術新交互、自傳新話題、印象新標籤,為消費者創造新價值體驗,讓品牌新主張深入人心。
5、比亞迪系列直播活動
直播大潮下,針對線上缺乏體驗實感,同質化嚴重,難以占據消費者心智等問題,以精品錄播+雲試駕直播的形式,打造『輕綜藝直播』形態,提升內容質量,豐富活動維度,突圍傳統直播形式,完成流量轉化。
6、比亞迪超級體驗日-RacingPro
承接年輕潮流趨勢,升級線下交互玩法,凸顯產品性能,表達年輕化的品牌主張。以試駕為基礎,優化配套體驗單元,融合街頭文化元素,煥新品牌溝通語言。
7、向新而行 · 強大中國車比亞迪超級體驗日
力邀智利國寶級賽車手作為比亞迪首席體驗官,與王朝戰車上演一場強強碰撞的駕馭體驗,以實力印證實力,彰顯王朝車型制霸賽道的強悍基因,為品牌掀起一場聯動線上線下的國民賽道熱潮。
8、向新而行 · 強大中國車比亞迪超級體驗日
創新擂臺賽形式,全面鋪開王朝全系車型,PK+體驗,搭載模擬真實路況道具,全面出擊,突顯542強悍科技,用產品力征服新老用戶,不斷樹立品牌信心。
9、向新而行 · 強大中國車比亞迪超級體驗日(銷售展廳)
契合消費升級,煥新巡展形象,打造『品智兼備』的全新線下體驗空間,在彰顯王朝車型品質感、科技感的同時,于細節之處傳遞品牌調性和服務質感。
10、向新而行 · 強大中國車—大型巡演車
搭載組合道具,打造比亞迪下拓三四線市場的線下體驗交互平臺,快速實現全網鋪設,擴大體驗營銷成果。
11、向新而行 · 強大中國車—小型巡演車
利用小型巡展車具有巡遊宣傳、集客、拉新、定展活動、售後服務五位一體的功能,突破下沉渠道壁壘,協助經銷商,做透服務,做深市場。
經典案例回顧:上汽通用五菱
續寫神車傳奇,助推200万銷冠達成;
鑒證品牌升級,緊跟營銷節奏,強化『人民需要什麽,五菱就造什麽』的品牌新主張
施策定位:下探渠道深度、加強覆蓋力度,註重粉絲營銷,打造年輕化形象,創造營銷服務價值之最
品牌施策:通過快閃、音樂節、非A類車展、中篷車巡展、試乘試駕、上市會、品牌巡展等活動形式,製定一體化營銷體系,統一聲音,上傳下達,讓品牌更加深入百姓,打動人心
1、五菱汽車廣西消費節
借助五菱汽車廣西消費節地方話題性和傳播熱勢,助力經銷商充分釋放惠民促銷影響,拓寬五菱自身營銷陣地,激活潛在消費人群,助推五菱聲量與銷量雙增長,實現第一季度『開門紅』。
2、五菱繽果上市全國巡展
以五菱繽果上市為契機,借助移動模塊化展具,匹配豐富交互體驗,打造五菱新能源普及中國行品質空間,讓用戶身臨其境感知產品優勢,提升消費者對五菱新能源核心技術的認知,達成五菱新能源向終端市場普及的項目需求。
3、五菱龍卡上市巡展
聚焦產品賣點和目標人群,以內容矩陣賦能傳播,以運營力加碼營銷,充分發揮線上線下整合優勢,在精準實現圈層滲透、產品推廣、目標消費者攔截的同時,累積品牌聲量和活動口碑。
4、時空奇遇 身Ling其境—五菱大型沉浸式民國劇遊
聯動網紅景區場景,以原創線下劇本為體驗主線,定向融入五菱宏光各產品系,展開民國穿越劇情,由影響力KOL開啟全新沉浸式直播,同時利用黃金假期節點,現場啟動團購專場,擴大產品曝光,拉新引流,提升品牌影響力與話題度。
5、五菱佳辰上市會瀋陽站
結合6月18日-19日瀋陽棋盤山賽特奧萊帳篷露營節, 開展五菱佳辰上市活動,通過長營銷周期、深特色體驗、廣維度傳播,強效收割曝光,高效種草意向客戶。
6、春日潮派瀋陽站
圍繞當下熱點潮玩、街機遊戲開展一系列的線下體驗活動,與即將上市的五菱宏光 MINIEV Game Boy 夢幻聯動,同時啟動華北區新媒體共創平臺,擴大品牌曝光,拉新引流,提升影響力與話題度。
7、新寶駿潮冬音樂節粉絲嘉年華
凸顯品牌的年輕化與潮流感,借助雙旦節點,深化落實FAN營銷。
聯合中華恐龍園平臺,結合音樂營銷潮流,引入潮流文化和樂隊流量,打造常州城市名片、音樂品牌新IP。
8、五菱宏光MINI EV聖誕營銷
在聖誕節點營銷大軍中,將MINI
EV化身聖誕雪車,于核心商圈浪漫登場,打造聖誕新地標,利用打卡心態和紅人效應,激發UGC傳播,在區域和線上範圍內同步曝光,助推活動躍升抖音日推排行榜。
9、五菱宏光MINI EV線下巡展
全渠道跨平臺資源整合,沉浸式超體驗內容構建,讓直播成為流量新推手,打造:2(線上線下)+2 (抖音微贊) +x
(以全國金牌合作人構建下沉市場2.5級分銷網絡),助力品牌紮根目標市場更深,影響更廣。
10、京東便利店X宏光MINI EV
聖誕臨近,為製造營銷事件,跨界實現品牌間的『有愛互動』。以MINI EV
汽車模型作為聖誕禮盒,聯合京東、五菱、清風、百草味、米老頭五大國民品牌,驚現京東總部,打造限時聖誕尾箱集市驚喜,製造話題,引發UGC傳播。
11、新寶駿非A類車展
助力新寶駿以全新品牌形象亮相于全國各大非A類汽車展會,以新視覺、新體驗、新感知、新交流快速提升消費者對品牌及產品的認知
,助力當地經銷商收集潛在客戶,促進轉化。
12、新寶駿RS-5超強智能駕控SUV中篷車全國巡展
匹配全新車型RS-5上市和品牌升級需求,以用戶為著力點,運用智能黑科技手段,打造越級體驗,彰顯品牌的年輕化、個性化、科技化。
13、非A類車展
深耕地域車展,契合品牌定位,延展產品賣點,打造場景化交互空間,優化參展體驗,製造車展消費熱潮,實現品牌強勢曝光。
14、品質體驗館-中篷車巡展
數十臺展具,多頻次下沉3-6線市場,以獨立展+室外展的方式,與經銷商行銷活動相結合,及時抓住潛客並有效助銷,大範圍收割。
15、寶駿310&510趣味體驗營
結合寶駿510&310新品上市,打造大型趣味體驗營活動,展現產品駕控性能,聯動全國8大中心城市,大範圍引爆品牌聲量,締造銷量神話。
16、『鯊』出重圍山東區域大型發布會
打破傳統上市會發布形式,打造集上市、體驗、娛樂、銷售為一體的綜合型品牌盛宴,打響寶駿530上市營銷戰役的第一槍!
17、『型』躍齊魯,五岳獨尊寶駿530上市會
契合寶駿530『型鯊』關鍵詞,策劃齊魯上市會,發起百人泰山登頂觀日出的震撼『型動』,與青島、臨沂形成『三足鼎立』之勢,令寶駿530耀動齊魯殺出市場重圍!
18、寶駿530自駕遊
借勢6月旅遊旺季,邀請購車及意向客戶參加自駕遊活動。線上引流線下收割,激發潛在客戶購車熱情,充分展示品牌亮點,擴大影響力。
經典案例回顧:一汽豐田
多維運作,精準施策,製定線下突圍戰略,緊跟線上化渠道趨勢,助力品牌提升下沉市場競爭力,布局全域營銷
施策定位:解決下沉市場渠道覆蓋不足、下拓成本高等痛點
品牌施策:結合潮流玩法、搶占黃金資源、搭建品牌渠道、打開引流通道,自上而下構建品牌營銷新格局
1、一汽豐田摯愛20年-520燃情時刻
契合品牌营销节奏,以『二十周年感恩季』为核心方向,在520之际联动五城,结合『淄博烧烤』社会热点和在地特色进行话题包装,以资源整合之力推高声量,突围节点营销。
2、FTMS經銷商大會暨新車鑒賞會
為應對疫情防控形勢,盛世快速切换直播方案,以嚴謹精密的流程安排、完備妥善的直播統籌、穩定把控的全程運營、接待外賓的品質服務,助力一汽豐田經銷商打造千人級雲端大會,遠端展現集團上下迎戰新年的『豐』貌新姿!
3、一汽豐田卡羅拉上市音樂節
6城在線,融合潮流音樂市集形式,同步引爆上市聲量,深化目標市場。契合產品定位,融入音樂、潮玩、花卉展示等時尚元素,豐富體驗場景,截獲更多關註。
4、幸福綻放歡樂送 · 一汽豐田商超巡展
圍繞商超靜展中心點,兩大主推車型-卡羅拉和全新VIOS威馳,在全國38座城市展開幸福巡禮,輕量化的展出模式,推動一汽豐田深度觸達三四線,平均單場曝光量超3000人、A卡收集400張,完成銷售線索深度挖掘,為經銷商留下可持續轉化的潛在資源。
經典案例回顧:廣汽本田
針對品牌線下渠道鋪設不足,消費者的體驗需求無法及時滿足等問題,為品牌定製化展開各級市場系列巡展活動,幫助品牌重新構建與消費者的溝通渠道,促進品牌傳播、轉化。
施策定位:開拓存量市場、下設地域網絡、打造營銷閉環、累積活動資產,為品牌後續動作打好前戰
品牌施策:以自身巡展渠道為主,集結其他行業資源,多元拓展溝通鏈接,實現活動效能最大化
1、廣本×兔開心
聯合盛世自創情緒IP資源——兔開心,破局傳統項目運營,以百變形象,融合各類場景;以多維展示,激發多元創意,助力品牌增加活動溢價,開辟新的巡展賽道。
2、廣汽Honda大中小篷車全國巡展
以大中小篷車為載體,補強品牌線下渠道不足;多方深度協作,構建品牌線下立體營銷場,幫助品牌快速覆蓋滲透全國2-6線市場,提振銷量,擴大知名度。
3、廣汽本田×京東家電『京』享喜樂會,廣本FUN肆意GO
借助京東終端觸點和線上力度,結合廣本影響力和高消費客群,共同打造全新消費場景。充分借助合作雙方傳播矩陣資源,高效引流到場,形成區域傳播最大化,極大提升活動影響力,助力雙方拉新、拓客、轉化。
經典案例回顧:京東家電
七大區高頻次轟炸,開啟線上營銷傳播與線下銷售服務的無縫對接
施策定位:增強用戶拉新
,提高復購率
品牌施策:迎合京東家電『沸騰中國』戰略,布局3-6線市場
突破單一活動思路,布局全國,多省全線聯動,深耕區域市場,輔助開設實體店面,以巡展貫穿,促進多方跨界聯合,合力出拳,製造爆點營銷事件,拉動夢想合夥人,實現全渠道、多維度拉新,實現流量、銷量以及覆蓋面的三重提升。
經典案例回顧: 廣汽豐田
註重品效合一,進一步實現品牌向上,渠道向下,快速搶占消費者心智,提升品牌溢價
施策定位:根據品牌調性,拓展、強化線下施策,提升品牌影響力
品牌施策:整合既有資源,完成最優分配,實現跨界出圈,傳遞品牌正能量
1、廣汽豐田15°向上公益小學交通安全校園行
傳遞公益正能量,升華品牌價值,為留守兒童送去關愛 ,守護孩子的安全成長。通過各類互動遊戲,寓教于樂,傳遞公益能量,升華品牌價值。
2、廣汽豐田×京東家電『全家樂享歡購季』
借助京東家電下沉通道,以『全家樂享歡購季』為主題,共同打造全新消費場景。契合全新換代雷淩到店的營銷節奏,雙品牌共享資源,極大提升活動影響力,有效增加雙方意客收集量,助力終端銷售。
經典案例回顧:騰訊
依託區域優質資源,以精細的流程設置、嚴謹的運營管理,提供專業會議解決方案
施策定位:針對與會人群和會議主題,定製區域場景,並發揮運營優勢,實現品牌與人群的深度對接
品牌施策:結合疫情防控要求,打造封閉安全的會議空間、流暢有序的交流體驗
1、騰訊安全地產行業數字化轉型論壇會議
品牌元素露出,詳盡動線引導,齊備閱讀資料,流暢設備運行,合理環節設置,高規格細緻服務,打造專業又不失輕松的高端論壇會議氛圍。
經典案例回顧:愛瑪
結合行業特點和品牌增長周期,提振聲量,助力曝光熱度;渠道補強,增加終端場景;保障銷量,疫後銷售任務達成。
施策定位:製定系列品牌體驗營銷活動,不斷強化體驗深度和產品認知,保持曝光熱度,助力銷量持續增長
品牌施策:以超級體驗日創造品牌全系產品超級體驗場,以電池PK賽專項強化消費者關註熱點,以全國巡展補強銷售場景
1、愛瑪電動車超級體驗日
針對一二線城市,打造展示、體驗、娛樂、銷售于一體的完整營銷閉環,廣泛吸引不同圈層消費人群,充分釋放市場潛力,為品牌開拓線下營銷新渠道。
2、愛瑪電動車極客之夜巡展
探索品牌與用戶互動的新形式,將電動車文化與漫畫、籃球、搖滾、改裝等街頭文化碰撞交融,為品牌打造具有獨特生態的年輕群體社交樂園,並通過情景化創意展現,增加活動傳播廣度和品牌美譽度。
3、愛瑪電動車電池PK賽
針對消費者關註的行業問題——電池續航,以消費者故事為串聯,以線下趣味化體驗場景為承接,以PK互動的形式,突顯愛瑪電動車差異化競爭優勢。
4、愛瑪電動車大小篷車全國巡展
針對三-六線各層級市場,聯動愛瑪超級體驗日,以大小篷車巡展合力為品牌構建起立體豐富的下沉市場銷售渠道網絡,助力品牌高效滲透全國市場,在疫後獲得持續的品牌爆發力和銷售力。
5、愛瑪電動車系列大會/展會
承接品牌需求、構建創意場景、展現品牌內涵、助力營銷動作。
我們從品牌端、營銷端、傳播端等多個方向為品牌落實發聲平臺,助力完成銷售目標,掀起騎行換代狂潮。
愛瑪電動車七·七新品發布會
愛瑪電動車華南戰區營銷會議&義烏營銷會議
2020年愛瑪電動車華南展會&義烏展會
6、愛瑪電動車禮物集裝箱
以低運營成本撬動大傳播,在區域範圍內以產品為主體搭建展示集裝箱,以新穎的移動場景傳播,收割公路關註和流量,碎片化實現品牌高頻次、高覆蓋、深滲透的線下推廣。
經典案例回顧:雅迪
為匹配不斷刷新的行業創新標杆,盛世為品牌打破原有屏障與同質化僵局,提高成展門檻,創建行業新生態
施策定位:以差異化溝通手段賦能品牌溢價,建立消費群體的自感知,避免單一的價格競爭
品牌施策:從視覺、場景、傳播、內容四大方面,啟動『新四化』升維打擊,打通從『品』到『銷』全鏈路,實現協同升級
1、『即刻飛越』雅迪VFLY&新鮮的市
用IP內容賦能潮流巡展,打造『新鮮』人類的精神地標和線下打卡地,以年輕人喜愛、容易接受的方式詮釋自己的品牌內涵和高端產品賣點,為傳統行業項目帶來新關注,重新定義營銷活動。
2、雅迪冠能3中國行第三季
作為冠能3發布會與冠能3中國行第三季的傳播銜接與過度,通過大V實測+新品造型禮盒+全民有獎競猜,以事件+話題為新品引爆,為品牌造勢,為活動賦能。活動現場承接其流量,延續話題,以新品核心賣點為中心,打造多元化、科技化的產品及技術體驗,展示冠能硬核科技屬性,為品牌持續創造傳播動力,拉動品牌年輕化勢能。
3、雅迪冠能中國行第二季
借助717行業節點旺季,跨界紅牛安奈吉,打造年輕化沉浸式體驗內容,強化產品屬性和品牌主張,以內容促進全域傳播,助力銷售,進一步沉澱活動IP。
經典案例回顧:紅旗
正值國人民族情懷高漲,盛世運用互聯網思維,為品牌打造線下營銷服務矩陣,加快布局空白市場,推動銷量與聲量同步增長
施策定位:以新思路解決增長老訴求,以異業為增益,運用全新算法,從終端視角顛覆傳統,開創出一條新型營銷之路
品牌施策:打造聯合創新場景,推動資源分享化、跨平台體驗化、內容製作與分發優化的整合營銷新模式
1、紅旗熱愛旗見館
與京東實現行業滲透,調動經銷商積極性,打造出圈顶流合作;以全渠道全週期內容鋪設與分發,破局增長集客瓶頸 。
經典案例回顧:東風風神
勢在必行的市場『爭奪戰』,精準解構、運籌資源,續力銷量持續增長
施策定位:創造『風神速度』,提高品牌的營銷力與渠道力
品牌施策:深化渠道傳播,打造更強品牌的生力軍
1、東風風神公路火箭巡展
承接東風風神全新AX7馬赫版上市熱勢,以『公路火箭』特裝展具,完美落地,體現出產品的軍工科技和硬核性能,所到之處吸睛無數,引起廣泛話題討論,為後續銷售造足勢頭。
2、東風風神篷車全國巡展
以車+科技、人+娛樂、互動+轉發為聯想,結合具象化產品賣點與新穎化創意設計,升級渠道傳播,強化品牌影響力,深化產品理解,持續構建差異化認知,激發銷量。
經典案例回顧:美的
聯動多方資源,集結多維營銷勢能,向上助力品牌深化形象,向下打響城鎮攻心之戰,實現目標市場對美的品牌認知-認可-認定的進階式強化
施策定位:體驗為王,場景為先,用美的科技,帶來『美的』品質生活
品牌施策:線下多渠道覆蓋、沉浸式體驗傳達、多資源整合跨界、增強品牌公信力和轉化率
1、美的城市綠洲
以『城市綠洲』為主題,結合美的『人感科技』新品發布和『火三月』營銷計劃,布局春日營銷和在地化內容,助力品牌聯動客戶一起打造地標性2B&2C營銷事件,夯實美的在C端的品牌影響力。
2、未來生活計劃—2023美的人感科技中國行
承接2022年項目影響力,釋放美的人感科技全新產品力。23年美的中國區域路演車巡展活動繼續以規模優勢,深耕下沉市場,以優質體驗和場景構建,擴大品牌及新品的市場認知,提升各品類產品銷量。
3、未來生活計劃—美的品牌巡展
為進一步擴大新品曝光,提升品牌知名度和銷量。盛世升級巡展形態,打造造型新穎、場景沉浸的智慧家居生活空間,強化用戶對美的智慧家與未來生活的感知和認可。同時,結合網紅打卡、創意互動等運營內容增加集客量,提振銷量。
4、2023COLMO墅智人生·理享紀元巡展
為助力品牌落實『墅智人生』理念,讓目標人群親身體驗COLMO提供的全場景智慧生活解決方案。在原有項目基礎上,盛世以創意化疊塊箱體展具,煥新品牌出場方式;以輕量化現場布局,提升項目運營規模,刷新高端巡展認知,進一步擴大影響。
5、2022COLMO墅智人生·理享紀元巡展
一體兩面,半封閉半開放模式打破傳統篷車展具呈現方式,塑高端巡展市場新範式,造展具創新運營新範本,創線下巡展單場商業價值巔峰:單站單天銷售破兩百万。
6、美的智慧家 未來生活計劃—2022年美的智慧家電品質中國行
融合美的與小天鵝品牌,創新布局全品類的智家場景化體驗平臺,聯合家居等行業品牌形成優勢合作力量,引爆全品類銷量;製作優質傳播內容,優化分發渠道,持續造勢,引流終端。
7、美的集團校園招聘巡展
借助品牌落地展廳形式,深入全國985/211重點院校人才直招,彰顯集團實力和可信度。
以線下活動為展現載體,搭配多元互動娛樂吸引學生參與、體驗、傳播,進一步提升集團招聘事件影響。
8、2020年美的冰箱『尋味江湖,淨味俠客行』
巡展以『淨味俠』為主角延展各大活動故事主線,現場結合不同體驗區域,延續『江湖』傳奇,深化產品賣點。
同時結合線上,進行全渠道傳播,進一步強化活動影響,傳播產品核心競爭力。
9、一汽豐田卡羅拉×美的無風感空調異業合作
創造以汽車家生活為核心的消費服務平臺,整合多方高價值資源,在更深渠道探索更新融合模式,覆蓋更多交叉用戶群。
10、美的無風感空調×天貓異業合作
發揮品牌疊加效應,打通雙平臺流量,調動線上線下優質自有資源,從傳播、體驗、互動、
服務等活動全周期進行營銷突破。
11、潮電篷車樂巡世界——2019年华凌WAHIN潮电篷车巡展
針對年輕群體,進行精準化營銷,以圈層文化凝聚情感共鳴,創建多元沉浸式全渠道互動平臺,樹立品牌全新形象,迅速打開市場。
12、智享無風·美的中國——2019年美的無風感空調品質中國行
打通多方觸點,塑造耳目一新的沉浸體驗,全面釋放核心產品力,進一步深化品牌行業影響。
13、苛求品質·全新全意——2019年小天鵝空調品質中國行
升級營銷洞察,優化下沉手段,用產品溝通,加強互動體驗,向全國宣導品牌產品品質,增強消費者購買信心。
14、京享品質·美的中國——2019年美的無風感空調品質中國行
借由2019年美的與京東達成戰略合作契機,成功打通線上線下渠道,提振銷量,進一步擴大合作的影響力,提升品牌形象。
15、美的空調品質中國行
高頻次露出,大規模覆蓋,構建消費者心智鏈接,成為購買首選。
16、美的冰箱智美鮮城行
創新場景連接,打造多維產品體驗空間,助力品牌傳遞賣點,助力銷售。
經典案例回顧:长安
圍繞品牌建設、蓄水種草、助推轉化三大訴求,精準制定新媒體傳播策略,提供全周期確定性增長服務
施策定位:響應平臺官方帳號,從短(短視頻)、直(直播)雙場景,探索營銷新可能,突圍平臺海量內容
品牌施策:聯動戰區進行優質內容製作產出與分發,提供流量扶持、日常運營、培訓指導、直播活動等支援,多渠道發酵,實現話題聚合,數據沉澱,助力全域增長
1、長安汽車中北&東南戰區新媒體流量矩陣運營
為中北、東南兩大戰區,孵化完成服務中心新媒體流量矩陣的100+個經銷商優質賬號,針對其短視頻策劃及製作、運營漲粉,定製線上&線下及駐店培訓,並提供專場直播全鏈路運營,全面增強戰區經銷商新媒體運營能力,同時打造戰區內頭部主播賬號,提升線索經營效率,實現長效經營。
2、長安汽車華南區官抖代運營
作為長安汽車華南區抖音賬號的代運營服務商,從短視頻到直播,提供集賬號策劃、創意產出、內容製作、數據分析、系統培訓的全維運營解決方案,破局流量增長困境,補強終端的用戶運維能力。